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无人道破的职业成长奥秘!

来源:   2015-04-17 15:53:04

无人道破的职业成长奥秘

 

文/汇才猎头首席顾问Frank


一位朋友在图书行业工作了十几年,从订单处理、客户服务、库房管理到加工基本算是专家级的职业经理人了,但是,他的年薪只有6万。尽管图书行业的平均薪资偏低,但如果他跳槽到其它公司,其个人价值年薪至少也有15万左右。问题出在哪里呢?

     还有一位朋友,在某大型国企做共青团工作,新政之下晋升无望,跳槽进入了某大型民营企业,担任HRD,从国企的月薪几千块,一下升到年薪40万。他从来没有过HR的经验,为何可以快速实现鲤鱼跳龙门呢?

     猎头行业从业8年多,看过的简历过万,直接交流过的职业经理人超过两千,深入面谈交流过的职业经理人几百,深刻感触,职业经理人成长的快与慢、好与差,纵然有包括教育背景、个人努力、行业现状、职业规划等诸多方面的因素,每一位发展良好的职业经理人都有诸多共性,但在诸多共性当中,有一个共性几乎是百分百的成长奥秘,而这个奥秘教科书中不会说,各类职业培训也不会讲,是什么?一句话概括:主动靠近老板!

     本文开篇的两个例子,前者不懂主动靠近老板,而后者则把主动靠近老板玩到了极致!

太多职业培训讲的基本是规划、努力、目标等等,不可否认这些都是职业成长不可或缺的要素,但仅仅有这些要素不够,好比要酿出一瓶好酒,五谷杂粮40天精心发酵,温度湿度等一系列流程都必不可少,但最终画龙点睛的,是那几滴窖藏年份的原浆!

人,作为“特殊商品”,被企业“采购”进入企业的运营链条中,要通过每个员工创造的价值使企业不断增值。不管能力大小,这个“特殊商品”进入企业后会被逐渐分为三类:
一、利用。我们每个人都被利用,不被利用的人就没有了任何价值,职场更不例外。被利用,是个人价值的体现,但仅仅被“利用”的结果,就是付出的多,得到的少。多数企业的多数员工都处于这个层面。现实就是如此残酷,也没什么要愤愤不平的,只被“利用”,是因为你还不具备更有价值的资本。当职业经理人有了更有价值的资本,而在该企业中得不到更好的发展空间时,就出现了一个现象——“跳槽”。

二、使用。“利用”是你必须按我设定的游戏规划执行,而“使用”则是你有资本可以参与修改游戏规划,从而你可以获得更多的利益空间和发展空间。一般来说,企业总监以上级别的职业经理人,即进入了“使用”的范畴。

三、重用。并不是所有进入管理层的职业经理人都被“重用”,假如一个公司的核心管理层有10位,那么,其中可能5位是被老板“重用”,另外5位仍然被老板“使用”,其中的差距是什么?——信任!既然不能被老板完全信任,而老板为何仍然要让他们进入管理层呢?因为在企业发展过程中,或企业发展的某个阶段,这样的人才不可或缺。所以,现在有很多企业提出“用人要疑,疑人要用”,但“疑”的人,只能被“使用”,而往往不能被“重用”。

被重用的人,是老板心目中可以信赖的人,是可以发展成为合伙人、一直可以跟公司走下去的人。被老板重用的人未必是能力很强的人,比如一个司机、一个秘书都可能是被重用的人。从老板的司机、秘书,最后成为某个事业部、分公司总经理或公司VP的人不在少数,国企、民企都有。曾经在《非诚勿扰》亮相过的女嘉宾,2014年9月13日曾微博暴光被某集团老板骚扰,并扬言“看着前赴后继双腿一趴就当高管的女孩们,我见识大增”,这只是她个人的主观臆断,我相信没有哪位老板傻到将只会上床的女孩提升为高管,如果只要上床就可以当高管,那所有的性工作都都应该是各大企业的高管了!我更愿意相信是和老板走的近,而获得老板的信任。

一般来说,老板身边的人也是职业成长最快的人,因为天天和老板在一起,耳濡目染慢慢就学会了“老板思维”,不管大公司老板还是小公司老板,“老板思维”是职业经理人的上司给不了你的。

多数职业经理人的思维方式是“努力工作+创造业绩=职业成长”,这个发展过程中缺少一个环节,应该是“努力工作+创造业绩+主动靠近老板=职业成长”!

老板除了是创业者之外,别忘了他也是一个普通人,普通人所有的人性弱点他都会有,创业者会比普通人更多了一点无非自律、坚持,而已。